Description
Cette formation permet aux dirigeants de comprendre comment l’intelligence artificielle transforme les entreprises et d’identifier les leviers concrets pour en tirer parti. Elle apporte une vision stratégique tout en proposant une approche opérationnelle directement applicable. Vous apprendrez à structurer une démarche IA complète, depuis l’identification des opportunités jusqu’au déploiement, en passant par la gouvernance, la gestion des risques et la mesure du ROI.
Objectifs
- Comprendre les enjeux de l'intelligence artificielle
- Identifier des cas d'usage concrets pour son entreprise
- Structurer une gouvernance IA sécurisée
- Évaluer le ROI de ses projets IA
- Construire une feuille de route de déploiement pour mon entreprise
Récapitulatif
Public
Dirigeants d'entreprise
Comités de direction
Directeurs de business unit
Prérequis
Aucun prérequis technique
Avoir une vision globale de son entreprise
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Comprendre l'IA pour décider
- Fondamentaux de l'intelligence artificielle
- Différences entre IA, machine learning et IA générative
- Capacités réelles et limites des technologies
- Impacts sur les métiers et les organisations
- Transformation des modèles économiques
- Évaluation du niveau de maturité IA
- Identification des opportunités et des risques
- Travaux pratiques : diagnostic IA de son entreprise
Cas d'usage dirigeants
- Aide à la décision stratégique
- Analyse de marché
- Production de contenu
- Utilisation des outils ChatGPT, Copilot et Gemini
- Automatisation des tâches à faible valeur
- Synthèse de documents et préparation de réunions
- Veille concurrentielle automatisée
- Identification des limites : erreurs, biais, hallucinations
- Travaux pratiques : création d'un chatbot assistant IA adapté à votre rôle de dirigeant
Gouvernance et sécurité
- Identification des risques liés à l'IA
- Fuite de données et dépendance aux outils
- Usages inappropriés de l'IA
- Cadre réglementaire : RGPD et AI Act
- Définition des règles d'usage
- Organisation des responsabilités
- Mise en place de contrôles
- Structuration d'une charte IA interne
- Travaux pratiques : rédaction d'une charte IA
Stratégie et ROI
- Identification des cas d'usage prioritaires
- Analyse impact business
- Évaluation de la faisabilité
- Priorisation via matrice impact / effort
- Mesure des gains de productivité
- Évaluation des gains financiers
- Analyse des gains qualitatifs
- Identification des erreurs fréquentes
- Travaux pratiques : sélection de 3 cas d'usage avec estimation du ROI
Déploiement opérationnel
- Structuration des phases projet
- Phase d'exploration
- Phase de test
- Phase d'industrialisation
- Mise en place d'un POC
- Définition des objectifs et indicateurs
- Organisation des rôles clés
- Pilotage du déploiement
- Conduite du changement
- Accompagnement des équipes
- Travaux pratiques : construction d'une roadmap IA sur 90 jours