Maitriser la GPEC


2 j (14 heures)
Tarif : 1550€HT
À DISTANCE PRESENTIEL
Ref : GPEC

Les objectifs

- Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC
- Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel compétences
- Mettre en place des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences
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En quelques mots...

Public

DRH et responsables des RH, chefs de projet GPEC
Responsables de la mobilité ou de la formation

Pré-requis

Aucun

Méthodes et Moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue - Questionnaire préalable de positionnement - Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif - Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires Attestation de fin de formation

Programme détaillé

POSITIONNER LA GPEC DANS LA GRH

  • Anticiper les évolutions majeures
  • Analyser les facteurs d'évolution de l'entreprise
  • Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
  • Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise

UTILISER LES OUTILS DE LA GPEC

  • Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
  • Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise
  • Savoir construire un référentiel des emplois
  • Choisir l'approche de la compétence la plus adaptée
  • Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques, macro compétences, cognitives...
  • Élaborer un répertoire des compétences

CONNAITRE LES RESSOURCES ET LES COMPETENCES DE L'ENTREPRISE

  • Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions en nombre
  • Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences : appréciation de la performance compétence, potentiel

METTRE EN PLACE UNE VERITABLE POLITIQUE DE GRH EN UTILISANT LA DEMARCHE COMPETENCES

  • Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences
  • Connecter le plan de formation à la stratégie de l’entreprise.
  • Passer de la formation à l'ingénierie des compétences
  • Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité

COMMUNIQUER POUR GARANTIR LE SUCCES DE LA DEMARCHE

  • Présenter et vendre le plan d'action en adaptant le message aux acteurs (DG, managers, syndicats)
  • Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences

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