Programme détaillé

POSITIONNER LA GPEC DANS LA GRH

• Anticiper les évolutions majeures
• Analyser les facteurs d'évolution de l'entreprise
• Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
• Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise

UTILISER LES OUTILS DE LA GPEC

• Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
• Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise
• Savoir construire un référentiel des emplois
• Choisir l'approche de la compétence la plus adaptée
• Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques, macro compétences, cognitives...
• Élaborer un répertoire des compétences

CONNAITRE LES RESSOURCES ET LES COMPETENCES DE L'ENTREPRISE

• Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions en nombre
• Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences : appréciation de la performance compétence, potentiel

METTRE EN PLACE UNE VERITABLE POLITIQUE DE GRH EN UTILISANT LA DEMARCHE COMPETENCES

• Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences
• Connecter le plan de formation à la stratégie de l’entreprise.
• Passer de la formation à l'ingénierie des compétences
• Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité

COMMUNIQUER POUR GARANTIR LE SUCCES DE LA DEMARCHE

• Présenter et vendre le plan d'action en adaptant le message aux acteurs (DG, managers, syndicats)
• Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences