Conduire et gérer un projet


3 j (21 heures)
Tarif : 1950€HT
À DISTANCE PRESENTIEL
Ref : GPN1

Les objectifs

- Acquérir les compétences d'un chef de projets
- Etre capable d'animer une équipe projets
- Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet
- Définir une démarche projet
- Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience
- Optimiser le résultat de ses actions, fédérer, motiver
- Tenir les budgets
- Maitriser les risques

Les prochaines sessions

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En quelques mots...

Public

Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet

Pré-requis

Connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets

Méthodes et Moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue - Exposés, cas pratiques, synthèse, assistance post-formation pendant trois mois - Un poste par stagiaire, vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

Programme détaillé

PRINCIPES FONDAMENTAUX

  • Définition
  • Historique
  • Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet…
  • Caractéristiques de la démarche
  • Cycle de vie des projets
  • Intérêt du mode projet
  • Les causes d'échecs et les facteurs de succès
  • La démarche de progression

PRISE EN MAIN DU PROJET

  • Finalité du projet, motifs, produits
  • Les acteurs concernés
  • Méthode de questionnement
  • Analyser le projet et son contexte
  • Exprimer le problème posé
  • Acquérir une vision globale
  • Intégration des atouts et contraintes
  • Définir les résultats attendus et les limites
  • Les objectifs intermédiaires, globaux
  • Rôles et responsabilités

ORGANISER LE PROJET

  • Le découpage structurel et temporel du projet
  • Définir et analyser les étapes
  • Identifier et analyser les risques
  • Définir un plan stratégique
  • Élaborer le planning détaillé
  • Evaluer la charge (Les méthodes les plus courantes)
  • Les points de contrôle
  • Fixer les budgets
  • Choisir ses partenaires externes

COMMUNIQUER

  • Gérer les documents du projet
  • Les différents niveaux de la communication
  • Elaboration du plan de communication

ASSURER LE SUIVI DU PROJET

  • Finalité
  • Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
  • Construire et choisir des indicateurs
  • Les outils de suivi
  • Les réunions

EVALUER

  • Atteindre les objectifs
  • Analyse des écarts : délais, budgets, charge
  • Évaluer le travail de l'équipe
  • Evaluer la méthode

LES OUTILS

  • Le P.E.R.T. temps
  • Le P.E.R.T. charge
  • Lissage et nivellement des ressources
  • Le diagramme de Gantt
  • Diagramme date à date (courbe à 45)
  • Les courbes de norme "C"
  • Analyse des coûts (CBTP, CBTE, CRTE)
  • La chaîne critique

PRESENTATION ET UTILISATION DE MSPROJECT

  • Système de centralisation et de mise à jour des données
  • Mise en application d'un projet

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