Description
Le rachat de VMware par Broadcom a profondément modifié le modèle économique et technique des infrastructures VMware. Le passage massif à l’abonnement, la simplification des offres et le recentrage sur VMware Cloud Foundation obligent les entreprises à repenser leur stratégie. Cette formation permet de comprendre les nouvelles offres VMware, d’analyser les impacts financiers et techniques, et d’optimiser une infrastructure existante pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité. Les participants apprennent à réaliser un audit d’environnement, identifier les axes d’optimisation et définir une stratégie adaptée aux contraintes budgétaires et opérationnelles. À l’issue de la formation, ils disposent d’une méthodologie claire pour rationaliser leur environnement VMware.
Objectifs
- Comprendre le nouveau licensing VMware
- Comparer vSphere Foundation et VCF
- Analyser les impacts financiers
- Réaliser un audit d'infrastructure
- Optimiser l'architecture existante
Récapitulatif
Public
Responsables infrastructure, Architectes virtualisation, DSI, Consultants IT
Prérequis
Connaissances générales de vSphere
Compréhension des environnements virtualisés
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Nouveau modèle VMware
- Évolution post-Broadcom
- Fin des licences perpétuelles
- Logique d'abonnement
- Offres vSphere Foundation et VCF
- Positionnement stratégique des produits
- Travaux pratique : Analyse d'un cas client et choix de l'offre adaptée.
Audit d'infrastructure
- Analyse des clusters existants
- Identification des surdimensionnements
- Analyse des ressources inutilisées
- Évaluation des charges réelles
- Identification des risques techniques
- Travaux pratique : Réalisation d'un audit simplifié d'un environnement VMware existant.
Optimisation technique
- Consolidation des clusters
- Optimisation CPU et mémoire
- Réduction du nombre d'hôtes
- Adaptation des politiques de stockage
- Optimisation des licences nécessaires
- Travaux pratique : Proposition d'un plan de rationalisation technique.
Stratégie d'évolution
- Choix entre maintien vSphere ou migration VCF
- Scénarios cloud hybride
- Plan de migration vers vSphere 8
- Stratégie de réduction des coûts
- Roadmap d'évolution 3 ans
- Travaux pratique : Élaboration d'une feuille de route stratégique pour une entreprise type.