Description
Ce programme de formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets, en se concentrant sur le budget, les délais et le management d'équipe. Les apprenants apprendront à bâtir un business case, mesurer les coûts, optimiser les délais tout en respectant les objectifs, et motiver leurs équipes. De plus, ils développeront des compétences pour capter les besoins des utilisateurs, gérer les conflits et faciliter l'appropriation des résultats par l'entreprise. Ce programme s'adresse aux chefs de projet et aux managers souhaitant améliorer leur efficacité opérationnelle.
Objectifs
- Maitriser la conduite de projet
- Optimiser les Budgets
- Maitriser les Délais
- Manager ses équipes Projet et garantir une vision commune
Récapitulatif
Public
Chef de projet, MOA
Prérequis
Avoir suivi le cours Conduite de Projet niveau 1 ou disposer des aptitudes équivalentes
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Budget et rentabilité du projet
- Bâtir un Business Case
- Mesurer les coûts du projet et les justifier
- Etablir un prévisionnel évolutif
- Tableaux de bord de suivi des évolutions
Délais et décisions
- Optimisation sous contraintes du délai
- Concilier réalisme et respect des objectifs
- Construire le projet
- Présenter son projet
- Planification progressive et adaptative
- Mesure de la productivité
- Suivi des délais et décision (Qualité et Délais)
Manager son équipe projet
- Accueillir et motiver
- Connaître ses collaborateurs, définir des règles
- Gestion des tensions et des conflits
- Identification des tensions (dues aux contraintes du projet, aux imprécisions)
- Productivité, qualité, délais et convergence
- Définir une vision commune, et la traduire en réalité d'équipe
Manager pour son entreprise
- Capter les vrais besoins
- Gérer les difficultés d'expression des utilisateurs
- Savoir énoncer tôt et avec réalisme les livrables Projet
- Gérer le changement
- Aider l'entreprise à s'approprier les résultats du projet