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Management, Leadership

Dans un contexte professionnel en mouvement, la maîtrise des compétences en management et leadership est essentielle. Ces atouts favorisent une employabilité renforcée et ouvrent la voie à des opportunités de carrière passionnantes, comme responsable d’équipe ou chef de projet.

    Andrea M.
    Le 10/04/2026
    5

    Très satisfaite, j'ai apprécié d'être en petit groupe et de pouvoir partager et écouter.

    Formation : Gérer les situations difficiles

    INGRID M.
    Le 10/04/2026
    5

    Format de formation intéressant et pertinent Supports pertinents et aidants Julie est une super formatrice, hyper pédagogue et ses conseils sont hypers pertinents

    Formation : Gérer les situations difficiles

    Remi S.
    Le 10/04/2026
    5

    e repars avec plus d’armes à mon arc pour gérer ce type de situation. Formateur très pédagogue, et formation très intéressante avec beaucoup de participations et de cas concrets.

    Formation : Gérer les situations difficiles

    Bruno D.
    Le 10/04/2026
    5

    Super formation, formateurs très pédagogue et professionnels

    Formation : Gérer les situations difficiles

    Anthony B.
    Le 10/04/2026
    5

    Formation très enrichissante et concrète. Le contenu est clair et interactif. La formatrice est très compétente et bienveillante. Une expérience très positive.

    Formation : Gérer les situations difficiles

    David C.
    Le 10/04/2026
    5

    Une formation parfaitement dispensé, avec beaucoup d'échanges constructifs, des supports didactiques, et une animation hors pair ! un immense merci Caroline. !!!!!

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Céline G.
    Le 10/04/2026
    5

    Donne de très bonnes bases, et surtout très utiles, sur le management et la communication efficace

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Sandra L.
    Le 10/04/2026
    5

    Formation très enrichissante avec des exercices concrets et reproductible.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Thomas F.
    Le 10/04/2026
    5

    Formatrice impliquée et organisée qui maitrise parfaitement le sujet et au delà.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Sophie M.
    Le 10/04/2026
    5

    Formation très intéressante, tous les modules sont parfaitement expliqués Un grand merci à caroline Formatrice très agréable

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Pierre D.
    Le 10/04/2026
    5

    formation très enrichissante, les outils donnés sont intéressants et les cas pratiques présentés nous permettent de nous projeter

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Emmanuel M.
    Le 10/04/2026
    5

    formation très intéressante pour adapter son discours avec chaque type de personnalité Caroline était très ouverte aux échanges ce qui a permis d'avoir des confrontations d'idées entre chaque participant La formation m'a permis de "repartir" avec des idées pour mieux gérer une équipe.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    IVICA F.
    Le 07/04/2026
    5

    Aprendre des nouvelles choses avec un tres bon formateur dans une bonne ambiance.

    Formation : Pratiquer un management participatif

    Michael P.
    Le 03/04/2026
    5

    cette formation m'as beaucoup appris de chose utile dans le rôle de manager

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Johannes S.
    Le 03/04/2026
    4

    Apprentissage des différents leviers disponibles pour la gestion des équipes, incluant leurs personnalités, postures, motivations, apprentissages, ainsi que l’écoute, l’observation et le recadrage.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Jérémy M.
    Le 03/04/2026
    5

    J'ai bien aimé l'atmosphère , l'approche pour nous amener les outils . Bonne expérience.

    Formation : Identifier et développer son leadership

    Pascal V.
    Le 03/04/2026
    5

    Première expérience, très bonne expérienc

    Formation : Identifier et développer son leadership

    Iban C.
    Le 02/04/2026
    4

    - Bonne convivialité. - Nombreux échanges d'expérience. - Bon équilibre théorique vs pratique. - Très interactif.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Marie-Pierre P.
    Le 02/04/2026
    5

    Un intervenant qui maîtrise son sujet, qui alterne les mises en situations et la théorie, qui prend le temps de décortiquer et de s'adapter aux situations et besoins de chacun.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Sylvain S.
    Le 02/04/2026
    5

    Très intéressant, des techniques et des expérience partagées très instructives

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Angélique S.
    Le 02/04/2026
    5

    La formation est globalement intéressante et apporte des contenus utiles pour mieux comprendre les attentes liées à la fonction managériale. Toutefois, la majorité des participants étant déjà managers, je me suis parfois sentie en décalage en tant qu’agent de logistique en évolution vers un poste de coordinatrice, sans expérience préalable en management. Certains échanges ou mises en situation m’ont donc moins mise à l’aise. Le formateur était très sympathique, dynamique et a su instaurer un climat bienveillant. Cela reste néanmoins une formation enrichissante, qui permet de prendre du recul et d’ouvrir des pistes de réflexion pour la suite de mon évolution professionnelle.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Joëlle T.
    Le 01/04/2026
    5

    Formation immersive. Les mises en situation permettent de voir concrètement les postures et points d'attention à avoir

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Sophie A.
    Le 01/04/2026
    5

    Formation qui tombait parfaitement niveau timing avec des situations difficiles à gérer en tant que manager. Donc appréciable de pouvoir bien se préparer aux différentes échéances à venir.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Sow S.
    Le 01/04/2026
    5

    J'ai trouvé la formation particulièrement bénéfique grâce au partage d'expériences et aux exercices pratiques, ce qui m'a aidé à mieux cerner les responsabilités du manager.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Celine P.
    Le 31/03/2026
    5

    J'ai trouvé le format très pertinent entre présentation du rôle de manager, des conseils/billes pour comment réagir face à telles personnalités, conflits, feedbacks, animation de réunion & des mises en situation/cas pratique en équipe/individuelle. Le formateur était agréable, pédagogue, un bon communiquant. Pour du distanciel, le format était super !

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    AURELIE B.
    Le 31/03/2026
    5

    Parfait, très bon intervenant, pertinent, dans l'échange, dynamique Module très intéressant !

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Remi S.
    Le 31/03/2026
    5

    La formation a atteint son objectif : j’ai appris de nombreux sujets. Il me reste désormais à les mettre en pratique et à continuer à m’améliorer.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Bruno D.
    Le 31/03/2026
    5

    Patrick est très dynamique, il apprends bien et met en pratique les cas que nous pouvons rencontrer au quotidien.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Anthony B.
    Le 31/03/2026
    5

    C'était une expérience très enrichissante avec un très bon formateur. Beaucoup de sujets couverts.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    MAEVA J.
    Le 31/03/2026
    4

    Du partage d'expérience, de la réflexion sur les pratiques individuelles, des mises en situations concrètes et à 100% adaptées à nos contextes individuels, des outils à réutiliser , des exemples de positionnement pour s'y référer

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

Devenir manager de managers

Financé ATLAS

Devenez un leader authentique et impactant pour fédérer vos équipes

Identifier et développer son leadership

Financé ATLAS

Développez votre leadership en maîtrisant l'influence, la communication et l'accompagnement du changement.

Pratiquer un management intergénérationnel

Financé ATLAS

Manager efficacement des équipes intergénérationnelles en valorisant la diversité et la coopération.

Manager une personne en situation de handicap

Financé ATLAS

Comprenez le handicap et ses enjeux pour l'intégrer dans votre management.

Pratiquer un management participatif

Financé ATLAS

Développer un management participatif et responsable pour mobiliser durablement les équipes dans des environnements complexes.

Gérer les situations difficiles

Financé ATLAS
Éligible CPF

Apprenez à gérer les tensions et les conflits en milieu professionnel.

Manager une équipe hybride

Financé ATLAS

Explorez les enjeux du télétravail, optimisez la communication et la délégation.

Accompagner ses équipes au changement

Apprenez à gérer le changement avec efficacité : évaluez votre position, surmontez les résistances et mobilisez vos équipes.

Réussir ses recrutements et ses intégrations

Maîtrisez le processus de recrutement avec des pratiques réglementaires et éthiques, définissez les compétences clés, et perfectionnez vos techniques d'entretien pour une intégration réussie de…

Fidéliser ses collaborateurs

Développez des relations gagnant-gagnant pour garantir une équipe motivée et performante.

Animer des réunions à distance

Maîtrisez les réunions à distance : préparation, animation, conclusion, engagement des participants et communication efficace.

Communiquer grace à la Process Com © - Niveau 1

Améliorez vos relations interpersonnelles . Apprenez à adapter votre communication, identifier les types de personnalités et gérer les conflits pour des échanges constructifs et efficaces.

Manager en situation non-hiérarchique (management transversal)

Maîtrisez le management transversal en fédérant, animant et mobilisant sans autorité hiérarchique.

Réussir ses entretiens professionnels

Maîtrisez les évolutions légales de la formation professionnelle et les enjeux des entretiens. Apprenez à mener ces échanges efficacement, à utiliser les outils adéquats et…

Déléguer efficacement

Maîtrisez l’art de la délégation pour renforcer la performance de votre équipe : fédérez, fixez des objectifs clairs et développez l’autonomie de vos collaborateurs.

Tableaux de bord du manager

Maîtrisez le tableau de bord en tant qu'outil essentiel de management pour fixer des objectifs réalistes, piloter vos équipes et suivre vos projets.

Entreprendre une démarche d'innovation

Développez votre créativité et apprenez à animer des séances d'intelligence collective grâce à des techniques de design thinking innovantes et engageantes. Maîtrisez les étapes clés…

Manager à distance

Transformez les défis de la distance en atouts pour une collaboration réussie.

Approfondir sa pratique de la Process Com © - Niveau 2

Renforcez votre maîtrise de la Process Com® : échanges pratiques, mises en situation, compréhension des phases et besoins psychologiques, et plan d’action concret.