PMI Atlas 2026 : un financement pour accompagner la mobilité interne des salariés en ESN

Depuis le 22 janvier 2026, les entreprises adhérentes à l’OPCO Atlas peuvent déposer des demandes de financement dans le cadre du Parcours de Mobilité Interne, aussi appelé PMI.

Ce dispositif s’adresse notamment aux entreprises confrontées à une baisse d’activité sur certains profils. Pour les ESN, il peut représenter une opportunité concrète : profiter d’une période de recul d’activité pour développer les compétences de collaborateurs concernés et les repositionner vers des domaines plus porteurs.

Chez AELION, nous accompagnons les entreprises dans la construction de parcours de formation modulables de 70 heures, adaptés aux besoins métiers, aux profils concernés et aux objectifs de repositionnement interne.

Le Parcours de Mobilité Interne Atlas : de quoi parle-t-on ?

Le Parcours de Mobilité Interne est un dispositif de financement permettant à un salarié concerné par une baisse d’activité d’acquérir de nouvelles compétences afin d’être repositionné en interne sur un domaine d’activité plus porteur.

Il ne s’agit donc pas d’une formation unique ou d’un parcours catalogue standardisé, mais d’un dispositif permettant de construire un parcours adapté à la situation du salarié et aux besoins de l’entreprise.

Le financement concerne les coûts pédagogiques, avec une prise en charge au réel plafonnée à 3 000 € HT par dossier.

Quelles sont les conditions principales ?

Le dispositif concerne les entreprises, à jour de leur cotisation, faisant face à une baisse d’activité d’au moins 30 %.

Les actions éligibles doivent prendre la forme d’un parcours de formation d’au moins 70 heures, réalisé sur une durée maximale de 6 mois.

Chaque parcours doit permettre au salarié d’acquérir de nouvelles compétences afin de faciliter son repositionnement interne. Il est limité à un parcours par salarié et par an. Le projet doit également être motivé et explicité dans le dossier de demande de financement.

Une opportunité pour les ESN confrontées à des périodes d’intercontrat ou de baisse d’activité

Pour les ESN, les besoins évoluent rapidement : intelligence artificielle, cloud, DevOps, data, cybersécurité, QA, agilité, développement modernisé…

Certains profils peuvent se retrouver temporairement moins mobilisés sur leur périmètre initial, alors que d’autres familles de missions continuent de progresser.

Le PMI peut permettre de transformer cette période en levier de repositionnement. L’objectif est de préparer le collaborateur à de nouvelles missions internes ou client, en développant des compétences directement mobilisables.

Des parcours AELION modulables de 70 heures

AELION propose des parcours de mobilité interne de 70 heures spécialement conçus pour les ESN confrontées à une baisse d’activité sur certains profils.

Chaque parcours est construit à partir de modules opérationnels existants et peut être adapté selon le niveau du collaborateur, son métier d’origine et le domaine de repositionnement visé.

L’objectif : permettre au salarié d’évoluer vers une famille de missions plus porteuse, tout en conservant une approche concrète, progressive et applicable en contexte professionnel.

Les parcours peuvent notamment porter sur :

• l’intelligence artificielle ;
• la data et la business intelligence ;
• le cloud AWS ou Azure ;
• le DevOps et l’intégration continue ;
• la cybersécurité ;
• le test logiciel et la QA ;
• l’agilité ;
• le développement Python, Java, React.

Exemples de parcours possibles

Selon les besoins de l’entreprise et le profil du collaborateur, plusieurs combinaisons peuvent être envisagées.

• Un consultant fonctionnel, un chef de projet ou un profil avant-vente peut par exemple être repositionné vers des usages d’IA générative et de productivité.
• Un développeur ou un administrateur système peut évoluer vers des compétences DevOps, cloud, CI/CD, conteneurs ou Infrastructure as Code.
• Un profil support, AMOA ou reporting peut être accompagné vers un parcours data analyst, avec des compétences en SQL, Power BI, Python ou data visualisation.
• Un profil infrastructure peut renforcer ses compétences en cybersécurité opérationnelle, sécurité systèmes et réseaux ou référentiel de bonnes pratiques.
• Un collaborateur orienté projet ou fonctionnel peut également être accompagné vers des rôles agiles, Product Owner ou Scrum delivery.

Ces parcours ne sont pas des offres figées : ils sont construits sur mesure à partir du catalogue AELION, afin de répondre à un objectif précis de repositionnement interne.

Une approche en 3 étapes

Chez AELION, nous pouvons accompagner les ESN dans la construction de parcours courts, structurés et orientés mission.

La démarche s’organise en trois temps.

1. D’abord, un diagnostic express permet d’identifier le profil initial du salarié, le contexte de baisse d’activité, son niveau technique et le domaine de repositionnement visé.
2. Ensuite, un parcours de 70 heures est construit à partir de modules adaptés aux compétences à développer.
3. Enfin, un dossier de sortie vient formaliser les compétences acquises, le livrable réalisé et les pistes de missions internes possibles.

Pourquoi se faire accompagner ?

La réussite d’un parcours de mobilité interne repose sur sa cohérence avec les besoins réels de l’entreprise.

Il ne s’agit pas uniquement de former un collaborateur, mais de construire un projet de repositionnement clair, motivé et utile pour la suite de son parcours et en adéquation avec vos nouvelles activités.

AELION peut vous aider à identifier les compétences à développer, sélectionner les modules pertinents, structurer vos parcours de 70 heures et formaliser une proposition cohérente avec les objectifs du dispositif.

Pour vérifier l’éligibilité de votre projet et les modalités de financement, il est recommandé de contacter votre conseiller Atlas.

Vous souhaitez construire un parcours de mobilité interne ?   Contactez-nous