Management, Leadership / Dijon

Axes d'amélioration: Avoir des supports de formation récents
avoir plus d'inputs sur comment gérer des situations réelles avec des collaborateurs en distanciel
il y a trop d'exercices sans que l'on ait de compléments à apporter à nos réponses
je penses avoir refait la formation sur le management classique plutôt que de voir la différence avec le management d'une équipe à distance

Formation : Manager une équipe hybride

Axes d'amélioration: Beaucoup de redites des autres modules suivis
Manque d'une synthèse en fin d'exercice
Manque d'un réel accès de la formation sur les outils utiles au management d'équipe en télétravail

Formation : Manager une équipe hybride

Points forts : Aide au positionnement en tant que manager

Axes d'amélioration: La formation est plus axée manager que manager hybride, pas de proposition d'outils ou apprendre à comment gérer un échange capital en visio

Souhaits pour la formation: gérer les situations difficiles

Formation : Manager une équipe hybride

Points forts : J'ai davantage apprécié la 2nde journée et fin de la 1ère
Plus concret, plus proche de mes attentes et plus pragmatique

Axes d'amélioration: Première partie de formation (1ère journée : matinée)
Partie télétravail : j'ai eu le sentiment d'aborder des éléments que tout le monde connait, sans réelle valeur ajoutée. Ce temps pourrait être consacré à autre chose.

Souhaits pour la formation: Je vais suivre la formation "management participatif"
Voir peut-être plus tard "prise de parole en public"

Formation : Manager une équipe hybride

Points forts : Richesse des outils proposés et découverts lors de la formation

adaptation de la formation en continu en fonction des besoins exprimés par les participants et des questions posées

Formation qui inclue de la participation des participants, pas seulement information descendantes

supports disponibles en suivant de la formation

Axes d'amélioration: accès au support en amont ? pour arriver avec des questions ?

Formation : Manager une équipe hybride