Devenir manager Agile (certification ScrumMaster PSM1)

2 j (14 heures)

Tarif : 1250€HT

CERTIFIANT À DISTANCE PRESENTIEL ACTION CO. ATLAS

4.5/5

Ref : PSMI

Descriptif de la formation

Action Collective ATLAS
AELION a été retenue par ATLAS dans le cadre de l'action collective "Méthodes Agiles". Si vous êtes salarié d'une ESN/SSII cotisant à ATLAS, vous pouvez bénéficier d'une prise en charge à 100% du coût de cette formation dans la limite des fonds disponibles.

Les méthodes agiles représentent un mouvement novateur qui vise à apporter plus de valeurs aux clients et managers et une plus grande satisfaction dans leur travail aux membres de l'équipe.
En tant que Scrum Master, vous serez un facilitateur, un animateur de l'équipe technique. Votre rôle sera de faire en sorte que votre équipe puisse travailler au mieux sur les tâches pour lesquelles elle s'est engagée durant le sprint. Vous veillez aux méthodes, aux outils et aux processus, vous coordonnez les autres rôles et challengez constamment les équipes.
Cette formation vous permettra de comprendre le rôle du Scrum Master, les outils à sa disposition, mais surtout d’expérimenter à travers de nombreuses mises en situation la posture et l’état d’esprit du Scrum Master. Vous vous apprêtez à challenger vos équipes mais vous allez avant tout vous challenger vous-même !

Action collective OPCO ATLAS - Inscription CampusAtlas

Les objectifs

- Connaitre et appliquer le framework Scrum en tant que Scrum Master

- Accompagner son équipe dans la compréhension et la mise en place du framework Scrum

- Utiliser les outils du Scrum Master dans le cadre d’un projet agile

- Se préparer au passage de la certification “Professional Scrum Master” (PSM 1)

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En quelques mots...

Public

Toute personne travaillant en équipe et souhaitant devenir Scrum Master

Pré-requis

Avoir suivi la formation Comprendre la démarche Agile ou posséder les connaissances équivalentes
Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification

Méthodes et Moyens pédagogiques

Modalité : Formation en présentiel ou en classe virtuelle. Possibilité de réaliser des groupes mixtes : session avec des stagiaires en présentiel et en classe virtuelle – Formation inter / Formation intra
Méthode : La formation est essentiellement basée sur la pratique : 60% de pratique et 40% d’apports théoriques.
Alternance de démarches inductives (« jeux » agiles pour faire expérimenter) et déductives (démonstrations et explications) pour formaliser des process, ancrer les savoirs et installer un cadre.
Notre approche par l’expérimentation active permettra à chaque stagiaire de s’initier aux concepts clés de l’agilité. Ils réaliseront eux-mêmes l’expérience de ces concepts et seront capables de les décrire lors d’un débriefing guidé par le formateur
Matériel : Tableau blanc, post-it, vidéoprojecteur ou télé connectée, post-il, planning poker
Support de formation : Support PDF envoyé à chaque stagiaire à la fin de la formation, Scrum Guide

Modalités de suivi et d'évaluations

Questionnaire d’évaluation des pré-requis
Remise d’un voucher pour le passage du test de certification Professional Scrum Master I (PSM 1)
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur, Attestation de fin de formation
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires

Certification (optionnel)

Cette formation prépare à l'examen PSM I - Professional Scrum Master I

Informations pratiques

Accessibilité , modalités et délais d'accès

Programme mis à jour le 18/06/2024

Programme détaillé

PARTIE 1 : ½ JOURNEE

INTRODUCTION A L’AGILITE ET AU FRAMEWORK SCRUM

Les 4 valeurs du manifeste Agile
Les grands principes de Scrum : L’empirisme, le lean, la remise en question, l’amélioration continu, les boucles defeedback
Le coeur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs
Exemple d’atelier : Atelier en binôme pour réfléchir à comment les piliers & les valeurs Scrum peuvent se concrétiser dans votre entreprise et quels sont les obstacles potentiels

L’EQUIPE SCRUM ET SES 3 ROLES

L’équipe Scrum et ses 3 caractéristiques fondamentales
Les 3 rôles Scrum
Le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs
Exemple d’atelier : Identifier les « Do » et « Don’t » du Scrum Master

PARTIE 2 : ½ JOURNEE

PLANIFIER UN SPRINT, SUIVRE SON AVANCEMENT ET INSPECTER SON PRODUIT

L’élaboration de l’artefact Scrum
Le Product backlog
Définition du Product goal
Le rituel Scrum de planification
Le Sprint planning
L’Estimation
La définition en Sprint planning du Sprint backlog et du Sprint goal
Le Daily Scrum
La réalisation de la « Sprint review » et l’inspection de l’artefact « Incrément produit »
Exemple d’atelier : Expérimentation d’un Daily Scrum pour se mettre dans la peau d’un Scrum Master

PARTIE 3 : ½ JOURNEE

ANIMER UNE RETROSPECTIVE

Le déroulement d’une rétrospective
Identification des facteurs clés de réussite d’une rétrospective
Exemple d’atelier : Réflexion sur les conditions de réussite d’une rétrospective

RETROSPECTIVE DES NOTIONS CLES DE SCRUM

Révisions de l’ensemble des concepts abordés
Exemple d’atelier : Présentation en équipe du framework Scrum avec les incontournables à connaitre pour la certification

PARTIE 4 : ½ JOURNEE

LES BONNES PRATIQUES POUR UNE AGILITE REUSSIE

L'accompagnement adapté du Scrum master
Modèle de Tuckman, SHU HA RI, Courbe de deuil
Exemple d’atelier : Application des différents modèles à votre projet et à votre équipe