Description
Cette formation, d'une durée totale de deux jours, vise à explorer le management hybride en abordant des thématiques essentielles telles que le cadre juridique du télétravail, la communication efficace et les outils collaboratifs, ainsi que la dynamique d'équipe et la motivation des collaborateurs. Les participants apprendront à analyser leurs pratiques managériales et à développer des stratégies adaptées aux environnements de travail hybrides. Ce programme s'adresse principalement aux managers et responsables d'équipe souhaitant améliorer leur efficacité managériale tout en intégrant des principes de responsabilité sociétale.
Objectifs
- Définir le management hybrideDéfinir l'organisation la plus adaptée à la situation de son équipeCommuniquer régulièrement et utiliser les outils à sa dispositionFaire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguerCréer une dynamique d'équipe favorisant la collaboration et la cohésionMaintenir la motivation et l'engagement des collaborateursIdentifier dans quelle mesure les bonnes pratiques du management hybride peuvent servir la stratégie RSE de l'entreprise
Récapitulatif
Public
Tout manager d'équipe
Prérequis
Être en situation de management.
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Partie 1 : ½ journée
Le management hybride
- Etat des lieux des textes - droit à la déconnexion, charte temps de travail, accords d'entreprise
- éventuels, responsabilité de l'employeur
- Les différentes situations de travail en mode hybride (synchrone, asynchrone, etc.)
- Impacts du télétravail sur les collaborateurs, l'équipe, le management, la performance de l'équipe
Diagnostic organisationnel
- Définition d'une organisation selon Mintzberg
- ? Les rôles en équipe de Belbin
- ? Identification des besoins spécifiques : Analyse des compétences, des lacunes et des attentes
Partie 2 : ½ journée
Communication et outils
- Etat des lieux des outils collaboratifs
- Partage de bonnes pratiques entre apprenants : quels outils pour quels usages?
- Animer une réunion hybride :
- - la méthode de préparation
- - des outils d'animations
- - le suivi
- - (rôles délégués, réunion au TOP, Tips d'animation)
Autonomie et délégation
- Le management situationnel : définition et autodiagnostic
- 4 styles de management
- Autonomie
- La délégation définition, les freins à la délégation et méthode pour bien déléguer
- Les spécificités de la délégation dans un contexte hybride
Partie 3 : ½ journée
Dynamique d'équipe
- La coopération : définition et conditions de la coopération
- Rituels et activités de team building
- Cohésion d'équipe :
- -Renforcement des liens interpersonnels : Techniques pour créer un environnement de travail
- -Construction collective : travailler sur des projets concrets pour promouvoir la collaboration
Motivation et engagement
- La motivation : définition et mécanismes
- Les leviers de la motivation : découverte et autodiagnostic pour soi et son équipe
- La gestion des malentendus (méthode DOG)
- Repérer les collaborateurs en difficulté et agir
Partie 4 : ½ journée
Management hybride et RSE
- Rappel des 7 grands principes de la RSE et zoom sur 2 principes sur la Gouvernance de l'organisation, des relations et conditions de travail
- Les RPS et la QVCT : définitions et complémentarité
- - Les 6 facteurs de RPS et les 3 catégories de RPS
- - Les 3 niveaux de prévention
Plan d'action
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Création d'un plan d'action
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant