Manager en situation non-hiérarchique (management transversal)


2 j (14 heures)
Tarif : 1350€HT
À DISTANCE PRESENTIEL
Ref : MNNH

Les objectifs

- Accroître vos compétences en situation de management sans autorité hiérarchique
- Développer une dynamique de collaboration auprès des acteurs impliqués
- Gérer les conflits sans possibilité de sanctions
- Favoriser le sentiment d’appartenance de chacun
- Exercer l’autorité (quand même)
- Savoir activer des ressources pour faciliter la réussite du projet
- Nourrir la fierté de vos collaborateurs, vis-à-vis des actions engagées

Les prochaines sessions

08/02/2021 Toulouse
15/04/2021 Toulouse
24/06/2021 Toulouse
26/08/2021 Toulouse
14/10/2021 Toulouse
16/12/2021 Toulouse

En quelques mots...

Public

Chef de projets
Manager en charge de fonctions transversales
Collaborateurs à qui la mission d'encadrement a été confié

Pré-requis

Maîtriser les fondamentaux du management

Moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue - Questionnaire préalable de positionnement - Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif - Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires Attestation de fin de formation

Programme détaillé

Spécificités du management transversal

  • Spécificités du management transversal
  • Identifier les enjeux (fédération, animation, coordination, partage, résultat)
  • Comprendre les conditions d’un management transversal efficace (Identité de l’équipe, contractualisation des engagements, charte de fonctionnement, structuration de la communication)

Mobiliser en l'absence d'autorité hiérarchique

  • Mobiliser en l'absence d'autorité hiérarchique
  • Développer son leadership
  • Déterminer son style de leadership
  • Déterminer les rôles du responsable de projet
  • Comprendre la position des acteurs, les enjeux et les jeux de pouvoir
  • Utiliser les facettes du manager transverse (expert / leader)
  • Gérer les relations avec la hiérarchie des différents acteurs

Federer et animer efficacement

  • Federer et animer efficacement
  • Obtenir l’adhésion des acteurs autour d’objectifs communs
  • Développer des comportements de coopération
  • Maîtriser les techniques d’animation et de communication (réunion, point d’avancement, fixation des objectifs, gestion des priorités, entretien, écoute-reformulation…)
  • Créer une ambiance stimulante : exemplarité, confiance, sens de l’action
  • Adapter son style de management aux situations
  • Adapter son style de management aux personnes en fonction de leur niveau de maturité
  • Identifier les ressorts de la motivation, et les causes de démotivation
  • Organiser des rencontres régulières

Gérer les situations difficiles

  • Gérer les situations difficiles
  • Appréhender les différentes attitudes du manager
  • Adopter les comportements adaptés en cas de non atteinte des résultats
  • Anticiper les désaccords et désamorcer les conflits
  • Maîtriser son stress et celui de ses collaborateurs

Organiser le travail

  • Organiser le travail
  • Définir les missions et les objectifs de chacun dans l'équipe
  • Donner le rythme
  • Adapter son attitude aux situations rencontrées
  • Mettre en place ses outils de suivi et de pilotage (tableaux de bord)