DevOps Foundation, certification DevOps Institute


3 j (21 heures)
Tarif : 2250€HT
À DISTANCE CPF PRESENTIEL
Ref : DEVF

Les objectifs

- Comprendre ce qu'est le mouvement DevOps
- Connaître les enjeux métier de DevOps
- Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps
- Disposer d'un aperçu des outils d'automatisation

Les prochaines sessions

08/02/2021 Toulouse
07/04/2021 Toulouse
16/06/2021 Toulouse
13/09/2021 Toulouse
24/11/2021 Toulouse

En quelques mots...

Public

Professionnels impliqués dans les développements ou les opérations IT ainsi que dans la gestion des services IT
Professionnels en charge de la livraison continue de services dans un cadre DevOps tels que : les ingénieurs DevOps, les products owners, les spécialistes de l'intégration, les directeurs des opérations, les gestionnaires de changement, les administrateurs système, les administrateurs d'incidents et de réseaux

Pré-requis

La connaissance de base des principes Agile, Scrum, Lean et ITSM est un plus

Moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Exposés, cas pratiques, synthèse, assistance post-formation pendant trois mois
Un poste par stagiaire, vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires Attestation de fin de formation

Programme détaillé

Génèse de DevOps

  • Génèse de DevOps
  • Le contexte
  • La réalité des entreprises
  • La perspective Métier
  • La perspective IT
  • Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités
  • Le mouvement DevOps

DevOps - Présentation générale

  • DevOps - Présentation générale
  • Définitions des concepts de DevOps
  • Qu'est-ce que DevOps ? Ses objectifs, les parties prenantes, valeur pour l'entreprise
  • Qu'est-ce que n'est pas DevOps ?
  • DevOps et la performance IT (Agilité et stabilité)
  • Les indicateurs de mesure de la performance IT
  • DevOps et l'automatisation (pourquoi l'automatisation est possible ? Les bénéfices)
  • DevOps et les autres référentiels (Agile, Lean, ITIL®)

Les principes et les valeurs DevOps

  • Les principes et les valeurs DevOps
  • Les principes Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus
  • Les valeurs CALMS : Culture, Automatisation, Lean, Mesure, Partage

La Culture DevOps

  • La Culture DevOps
  • Comprendre la culture DevOps
  • Ses caractéristiques : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue
  • Le management du changement de culture
  • La mise en place de la culture DevOps Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite
  • Mesurer le succès de DevOps

DevOps et l'organisation

  • DevOps et l'organisation
  • Les compétences
  • Les structures organisationnelles
  • Les rôles et responsabilités
  • Promouvoir la collaboration et améliorer la communication

Les pratiques DevOps

  • Les pratiques DevOps
  • Intégration et livraison continues
  • Déploiement continu
  • VSM (Carte de flux de valeur), Kanban
  • Théorie des contraintes
  • Retours d'expérience : tableaux de bord, post-mortem
  • La roue de Deming (PDCA), "Improvement Kata"
  • Préparation à l'échec
  • Amélioration des processus ITSM

DevOps et les outils

  • DevOps et les outils
  • Les pratiques d'automatisation DevOps
  • Les préoccupations et les catégories d'outils DevOps

Préparation et passage de l'examen

  • Préparation et passage de l'examen
  • Les conseils pour l'examen
  • Examen blanc avec correction commentée
  • Mise en situation dans les conditions de l'examen
  • Le passage de l'examen DevOps Foundation de DevOps Institute