Description
Cette formation vise à approfondir le rôle du product manager au sein d'une entreprise adoptant le cadre SAFe. Elle aborde les responsabilités du product manager, l'importance de l'empathie dans le design, ainsi que l'analyse continue du marché et des besoins utilisateurs. Les participants apprendront à définir des stratégies de segmentation, à créer des roadmaps, et à gérer la valeur économique des produits. Destinée aux professionnels souhaitant se spécialiser en gestion de produit, cette formation offre des outils pratiques pour innover et délivrer de la valeur dans un environnement agile.
Objectifs
- Créer des produits désirables, faisables et durables en design thinkingComprendre l'utilisation de l'empathie comme base de designCréer et de maintenir des feuilles de route (roadmap)Produire et livrer de la valeur avec SAFe©Préparer l'examen SAFe© Agile Product Manager (APM)
Récapitulatif
Certification (optionnel)
L'examen se déroule en ligne, en anglais, et est administré de manière différée dans le mois suivant la fin de la formation. Il comprend un QCM composé de 60 questions, à compléter en moins de 120 minutes. Pour réussir l'examen, un score minimal de 75 % est requis.
Public
Product manager, product owner, business analyst. Toute personne portant la conception d'un produit.
Prérequis
Avoir suivi au préalable une formation SAFe. Disposer d'une expérience significative dans la gestion de produit. Niveau correct d'anglais.
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Analyser le rôle de product manager dans une entreprise SAFe©
- Rôle et responsabilités du product manager
- Les parties prenantes autour du product manager
- Le product manager et le design thinking
Explorer en continu le marché et les besoins utilisateurs
- L'étude de marché dans le contexte de l'exploration continue
- Poser les bonnes questions
- Répondre aux questions en se fondant sur des données
- Savoir planifier ses recherches (étude de marché et besoins utilisateurs)
- Utiliser les Innovation Games© pour comprendre les clients
Définir une stratégie basée sur la segmentation du marché
- Définition de la segmentation du marché
- Créer des segmentations du marché à l'aide des études de marché
- Déterminer la valeur et l'adéquation du segment du marché
Adopter une approche empathique comme base du design
- But, création et utilisation de personas
- Utilisation des cartes d'empathie
Définir une stratégie et une vision produit
- Définir le produit dans son ensemble et le contexte de la solution
- Définir les notions de plateforme, Api et stratégie de données
- Définir l'objectif stratégique du produit et créer une vision convaincante
- Créer des propositions de valeurs et des modèles métiers
- Concevoir le parcours du client
Créer des roadmaps pour élaborer des solutions
- Définir la solution « Intent »
- Élaborer des roadmaps pour lier stratégie et tactique
- Organiser les fonctionnalités (Features) pour obtenir des solutions équilibrées
- Affiner les fonctionnalités en stories et story map
Livrer de la valeur
- Visualiser le flux à l'aide de Kanban
- Estimer le Backlog
- Prioriser le Backlog
- S'aligner avec la planification du Program Increment (PI Planning)
- Exécution du PI
Gérer les aspects économiques de la chaîne de valeur
- Les modèles sous licence (in-licencing)
- Les modèles d'octroi de licence (out-licencing)
- Modèle de performance financière et retour sur investissement (ROI)
- Analyser la valeur client
- Choisir un modèle d'échange de valeur
- Définir le coût et le prix
- Élaborer un modèle économique durable
Innover dans la chaîne de valeur
- Flux de valeur et innovation
- Utiliser des métriques pour soutenir l'amélioration
- Gérer les innovations à travers les Epics
- Financer l'innovation durable
- Appliquer l'expérimentation rapide
- Évaluer les résultats au regard des hypothèses : changer, continuer ou arrêter
Devenir un Product Manager SAFe©
- Présentation de la communauté SAFe®
- Informations pour le passage de l'examen