Description
Ce programme de formation sur DevOps vise à familiariser les participants avec les concepts, principes et pratiques de cette approche moderne de développement et d'exploitation des systèmes informatiques. Les participants apprendront l'importance de la culture DevOps, l'automatisation, ainsi que les indicateurs de performance IT. Le contenu aborde également l'organisation, les rôles, et les outils associés à DevOps, tout en préparant les candidats à l'examen DevOps Foundation. Ce programme s'adresse aux professionnels de l'IT, aux chefs de projet et à toute personne souhaitant améliorer la collaboration et l'efficacité au sein de
Objectifs
- Comprendre ce qu'est le mouvement DevOpsConnaître les enjeux métier de DevOpsMaîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOpsDisposer d'un aperçu des outils d'automatisation
Récapitulatif
Certification (optionnel)
40 questions sous forme de QCM. Examen en ligne d'une durée de 60 minutes en anglais ou français.
Public
Professionnels impliqués dans les développements ou les opérations IT ainsi que dans la gestion des services IT
Professionnels en charge de la livraison continue de services dans un cadre DevOps tels que : les ingénieurs DevOps, les products owners, les spécialistes de l'intégration, les directeurs des opérations, les gestionnaires de changement, les administrateurs système, les administrateurs d'incidents et de réseaux
Prérequis
La connaissance de base des principes Agile, Scrum, Lean et ITSM est un plus
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Genèse de DevOps
- Le contexte
- La réalité des entreprises
- La perspective Métier
- La perspective IT
- Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités
- Le mouvement DevOps
DevOps - Présentation générale
- Définitions des concepts de DevOps
- Qu'est-ce que DevOps ? Ses objectifs, les parties prenantes, valeur pour l'entreprise
- Qu'est-ce que n'est pas DevOps ?
- DevOps et la performance IT (Agilité et stabilité)
- Les indicateurs de mesure de la performance IT
- DevOps et l'automatisation (pourquoi l'automatisation est possible ? Les bénéfices)
- DevOps et les autres référentiels (Agile, Lean, ITIL®)
Les principes et les valeurs DevOps
- Les principes Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus
- Les valeurs CALMS : Culture, Automatisation, Lean, Mesure, Partage
La culture DevOps
- Comprendre la culture DevOps
- Ses caractéristiques : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue
- Le management du changement de culture
- La mise en place de la culture DevOps Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite
- Mesurer le succès de DevOps
DevOps et l'organisation
- Les compétences
- Les structures organisationnelles
- Les rôles et responsabilités
- Promouvoir la collaboration et améliorer la communication
Les pratiques DevOps
- Intégration et livraison continues
- Déploiement continu
- VSM (Carte de flux de valeur), Kanban
- Théorie des contraintes
- Retours d'expérience : tableaux de bord, post-mortem
- La roue de Deming (PDCA), "Improvement Kata"
- Préparation à l'échec
- Amélioration des processus ITSM
DevOps et les outils
- Les pratiques d'automatisation DevOps
- Les préoccupations et les catégories d'outils DevOps
Préparation et passage de l'examen
- Les conseils pour l'examen
- Examen blanc avec correction commentée
- Mise en situation dans les conditions de l'examen
- Le passage de l'examen DevOps Foundation de DevOps Institute