5S - Outil de la performance


2 j (14 heures)
Tarif : 1650€HT
À DISTANCE PRESENTIEL
Ref : 5SPE

Les objectifs

- Comprendre l'importance des 5S comme préalable à tous les projets d'amélioration
- Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S
- Savoir utiliser les outils d'implantation
- Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche

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En quelques mots...

Public

Chef d'équipe, superviseur, responsable de projet, chargé de mission 5S
Toute personne de l'industrie ou des services devant s'intégrer dans un projet 5S

Pré-requis

Aucun

Méthodes et Moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Questionnaire préalable de positionnement
Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif
Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

Informations pratiques

Accessibilité , modalités et délais d'accès

Programme mis à jour le 01/09/2022

Programme détaillé

IDENTIFIER LES OBJECTIFS ET LES ENJEUX DES 5S

  • Origines de la démarche
  • Comprendre la finalité et les enjeux
  • domaines d'application de la démarche 5S.
  • Rendre le personnel acteur du changement
  • Améliorer les conditions de travail
  • Réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents

CONNAITRE LES ELEMENTS DE CHAQUE "S"

  • Signification et mode d'emploi des cinq étapes
  • Méthodologie : véritable chasse aux gaspis
  • Systèmes de Management QSE et démarche 5S
  • Identifier les domaines d'application de la démarche 5S

CONDUIRE OU S'INTEGRER DANS UN PROJET 5S

  • Risques d'échecs et clés de succès
  • Légitimer le projet auprès de sa Direction
  • Impliquer les collaborateurs
  • Formaliser les résultats attendus
  • Identifier le rôle des différents acteurs
  • Passer du projet à l'obtention des premiers résultats
  • Réussir la communication tout au long du projet

REUSSIR CHAQUE ETAPE DE MISE EN œUVRE 5S

  • Structurer la démarche en mode Projet
  • Repérer et supprimer l'inutile
  • Définir et formaliser les règles d'organisation (créer l'ordre et les méthodes, mettre en place les standards)
  • Appliquer les techniques d'organisation visuelle (Visual Office)

PERENNISER LA DEMARCHE 5S

  • Systématiser la pratique de l'audit
  • Intégrer les nouveaux dans la culture 5S
  • Afficher et faire vivre les indicateurs
  • Élargir aux autres secteurs de l'entreprise
  • Donner envie aux autres équipes
  • Communiquer sur les résultats
  • Développer l'amélioration continue
  • Structurer son système de Management en conséquent

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