Programme détaillé

ENJEUX ET CONTEXTE

• Le système d'information au sein de l’entreprise : chaine de valeur, contribution et alignement
• Les éléments déclencheurs d’une démarche d’urbanisation
• Objectifs et apports de l’urbanisation, les métaphores cadastrales
• Les grands travaux de l'urbaniste : urbanisme cadastral, urbanisme prospectif, urbanisme et projets
• Les différentes vues : métier, fonctionnelle et informatique

LA VUE METIER : LES PROCESSUS

• Définition et utilisation concrète des processus
• Formaliser et optimiser ses processus
• Quelques modèles de démarche
• Les indicateurs clés de performance (KPI), la mesure quantitative et qualitative
• Les démarches de modélisation : top-bottom, bottom-up

L'ARCHITECTURE FONCTIONNELLE

• Définition et objectifs de l'architecture fonctionnelle
• Les domaines fonctionnels
• Lien et cohérence avec la démarche processus

POINTS DE REPERE ET PROBLEMATIQUES COMMUNES

• Principes et gestion des référentiels de données (Master Data Management)
• Les architectures orientées service (SOA)
• Les autres modèles d'intégration inter applicative (orienté données et orienté interfaces)
• Supervision et analyse de l’exécution des services (BAM)
• La charte d’urbanisme : définition et objectifs
• Premiers éléments de démarche

LES COMPOSANTES DE LA DEMARCHE D'URBANISATION

• Les différentes visions du système d’information
• Le schéma directeur et le plan d’urbanisme
• Lien avec les portefeuilles de projets
• Le projet de transformation/urbanisation du SI : Le cadrage, l’exécution, la mesure de la performance
• Impact sur la gouvernance du système d’information

DEPLOYER EN PRATIQUE UNE DEMARCHE D'URBANISATION

• La démarche générale
• Pilotage de l’urbanisation et déploiement
• Qui est l'urbaniste S.I. ? Quel est son rôle et les limites de son rôle
• Rôles de l'architecture S.I. par rapport aux architectes applicatifs

SYNTHESE ET PERSPECTIVES

• L'urbanisation un vrai projet d'entreprise
• Les bénéfices attendus
• Les contraintes et moyens, les symptômes
• Les erreurs à éviter