Programme détaillé

LE RECRUTEMENT : CADRE ET SOLUTIONS

• Les pratiques
• Les obligations règlementaires
• Assurer la non-discrimination et la diversité lors du recrutement : points clés de la législation
• Le recrutement durable
• Les enjeux de l’entretien

DEFINIR LE POSTE / LE PROFIL

• Identifier les compétences comportementales requises du poste
• Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l’entretien
• Se doter d’un questionnaire pour faciliter l’identification de compétences clés : grille d’indicateurs à réutiliser lors des entretiens

LES PRE-SELECTIONS

• Création d’une grille de pré sélection : valider l’adéquation du Cv au poste
• Entretien téléphonique de pré sélection

LES OUTILS COMPLEMENTAIRES : TESTS, EVALUATION, MISE EN SITUATION…

SE DOTER D’UNE STRUCTURE D’ENTRETIEN

• Préparer l’entretien (psychologique et organisationnel).
• Accueillir le candidat
• Présenter le poste et l’entreprise
• Enquêter de manière approfondie à partir d’une banque de questions : parcours de formation, parcours professionnel, projet professionnel, centres d’intérêts
• Rechercher les motivations du candidat tout au long de l’entretien
• Identifier le système de valeurs et croyances du candidat
• Demander l’avis du candidat et fournir des informations
• Conclure l’entretien
• Savoir prendre des notes et faire la synthèse

CONNAITRE LES TECHNIQUES D’ENTRETIEN

• Connaître les différentes attitudes d’écoute
• Repérer celles qui sont les plus appropriées en entretien de recrutement
• Identifier ses propres attitudes d’écoute
• Apprendre à varier les attitudes d’écoute au cours de l’entretien
• Identifier les questions ouvertes, fermées, directes et indirectes.
• Formuler les bonnes questions pour valider les compétences par des faits
• Décrypter le langage verbal, non verbal et par verbal
• S’interdire les questions discriminantes
• S’entraîner à la reformulation

MIEUX SE CONNAITRE EN TANT QUE RECRUTEUR POUR MIEUX RECRUTER

• Connaître l’influence des préjugés en recrutement.
• Prendre conscience de sa propre façon de recruter
• Prendre en compte les différences intergénérationnelles
• Connaître l’influence des préjugés en recrutement.
• Prendre conscience de sa propre façon de recruter

INTEGRER ET MANAGER SES NOUVEAUX COLLABORATEURS

• Manager / Tuteur / Parrain / Référent : rôles
• Intégrer le nouveau collaborateur : mobiliser et sensibiliser l’équipe
• Présentation de l’entreprise et son organigramme
• Re expliquer de manière factuelle les attentes sur le poste de travail et dans la fonction
• Accompagner le collaborateur dans la prise de fonction
• Diagnostiquer les besoins propres du nouveau collaborateur et identifier les écarts par rapport à la mission