Maitriser les couts projet


1 j (7 heures)
Tarif : 750€HT
À DISTANCE PRESENTIEL
Ref : GPCO

Les objectifs

- Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet
- Piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet
- Réduire les coûts des projets dès la phase amont
- Prévoir une marge d'exploitation réaliste grâce à des estimations pertinentes
- Conserver la marge ou la rentabilité des projets par une maîtrise stricte et anticipatrice des coûts
- Appréhender la notion du risque projet
- Identifier, caractériser les risques
- Évaluer et pondérer les risques

Les prochaines sessions

Nous consulter pour connaître les prochaines sessions

Contactez-nous
Je souhaite m'inscrire Télécharger le programme

En quelques mots...

Public

Chef de projet, planificateur, organisateur, maître d'oeuvre, maître d'ouvrage, ingénieur projet, toute personne amenée à gérer, ou intervenir et prendre des décisions sur un projet. Etre « sensibilisé » au mode projet et à son organisation

Pré-requis

Chef de projet

Méthodes et Moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue - Exposés, cas pratiques, synthèse, assistance post-formation pendant trois mois - Un poste par stagiaire, vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires Attestation de fin de formation

Programme détaillé

ESTIMER ET EVALUER LES COUTS PROJET

  • Maîtriser les méthodes d'estimation
  • Méthodes globales, factorielles, analogiques
  • Les méthodes descendantes
  • Méthodes modulaires, paramétriques et les FEC
  • Méthodes analytiques et détaillées
  • Les méthodes ascendantes
  • Méthode des points de fonction et COCOMO
  • Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision
  • Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses
  • Utiliser les retours d'information et capitaliser les dépenses réelles
  • Suivre les couts projet

PRENDRE EN COMPTE LES RISQUES PROJET

  • Définir la provision pour risques et aléas
  • Surveiller les risques et préserver la provision
  • Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR
  • Choisir entre plusieurs projets

MAITRISER LES COUTS PROJET

  • L'avancement physique pour anticiper les dérives
  • Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC)
  • Calculer le coût au budget du travail effectué (CBTE = valeur acquise), le coût au budget du travail prévu (CBTP = valeur planifiée), et le coût réel du travail effectué
  • Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI)
  • Gérer les modifications et réviser le budget initial
  • Manager les risques Projet

Ils parlent de cette formation

'

Test témoignage Excel - Initiation

Marcel DUPONT

'

Test témoignage Excel - Initiation

Maxime DUPONT

'

Test témoignage Excel - Initiation Test

Axel ALEX

'

Test commentaire Excel - Initiation

Marcel DUPONT

'

Test témoignage Excel - Initiation

Marcel DUPONT

'

Test témoignage Excel - Initiation

Marcel DUPONT

'

Test témoignage Excel - Initiation

Marcel DUPONT

'

Test témoignage Excel - Initiation

Marcel DUPONT

'

Test témoignage Excel - Initiation

Marcel DUPONT