Description
Ce programme de formation aborde les fondamentaux de la gestion de projet, incluant la définition, l'organisation et l'ordonnancement. Les participants apprendront à optimiser les critères de réussite, à utiliser la méthode des Potentiels-Tâches et à identifier le chemin critique. Le découpage du projet sera également exploré, avec une attention particulière portée à la structuration des tâches et à l'affectation des ressources. Enfin, le programme couvre l'estimation des coûts et le suivi des projets, culminant avec un bilan de clôture. Ce cursus s'adresse aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences en management
Objectifs
- Comprendre les méthodes et outils utilisés dans la gestion de projet
- Connaître les conditions et les caractéristiques du travail par projet, la démarche projet
- Mettre en oeuvre les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience
Récapitulatif
Public
Membres impliqués dans la réalisation de projets
Prérequis
Aucun
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Définition et introduction
- Le projet, la gestion et le management de projet
- Organisation du projet
- Ordonnancement de projets
- Critères à optimiser
Contraintes
- Recherche d'un ordonnancement
- Méthode des Potentiels-Tâches
- Recherche du chemin critique
- Date au plus tôt, au plus tard, marge libre, marge totale
- Comparaison entre les deux approches
Découpage du projet
- Structuration hiérarchisée du projet
- Phases, sous phases, tâches élémentaires
- Les liens entre tâches
- Les délais entre tâches
- Affectation des ressources
- Les types de ressources
Les coûts
- Détermination du budget
- Estimation des coûts
Suivi et clôture d'un projet
- Suivi des tâches, des ressources, des coûts
- Bilan de clôture