PMP®, préparation à la certification

5 j (35 heures)

Tarif : 2950€HT

Ref : PMPI

Descriptif de la formation

Cette formation s'adresse aux professionnels évoluant dans un environnement projet qui souhaitent perfectionner leurs compétences en matière de gestion de projets selon le PMI®. Cette formation de 5 jours vise principalement à préparer les apprenants à la certification PMP. Dans cette optique, sont abordés les 5 groupes de processus de management de projet ainsi que les 10 domaines de connaissance du management de projet selon le PMI®, points indispensables pour traiter la gestion de projets de manière efficace. De même, le référentiel PMI® est étudié plus en détail afin de donner à l'apprenant les clés nécessaires à la maîtrise des processus et techniques en lien avec les projets. Enfin, cette formation couvre les points essentiels permettant d'aborder l'examen de certification PMP dans les meilleures conditions possibles.

Les objectifs

- Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet

- Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet

- Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®

- Maîtriser le référentiel PMI

- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®

- Réussir la certification PMP, Project Management Professional

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En quelques mots...

Public

Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI

Pré-requis

Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation
Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d'avoir travaillé dans un environnement projet

Pour passer l'examen PMP, un dossier qui correspond à une demande d'autorisation de passer l'examen (dossier d'éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI. Cette étape n'est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation.

Les pré-requis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionelle. Il est conseillé d'avoir à minima 5 annnées d'expérience profesionnelle pour se lancer dans ce dossier d'éligibilité.

Méthodes et Moyens pédagogiques

Formation réalisée à distance
Exposés, quizz, synthèse, assistance post-formation pendant un mois
Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

Informations pratiques

Accessibilité , modalités et délais d'accès

Programme mis à jour le 01/09/2022

Programme détaillé

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux de la conduite de projet

LA METHODOLOGIE PMI®

Le PMBOK
Le cycle de vie d'un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d'entreprise
Les 10 domaines du Management de Projet

GESTION DE L'ONTEGRATION DU PROJET

Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et gérer le travail du projet
Gérer les connaissances du projet
Maîtriser le travail du projet
Maîtriser les changements
Clore le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
L'information historique et la base de connaissance projet

GESTION DU PERIMETRE DU PROJET

Planifier la gestion du périmètre
Recueillir les exigences
Définir le périmètre
Créer le WBS
Valider le périmètre
Maîtriser le périmètre
Gestion de l'échéancier du projet
Planifier la gestion de l'échéancier
Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer la durée des activités
Elaborer l'échéancier
Maîtriser l'échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
Techniques de planification

GESTION DES COUTS DU PROEJT

Planifier la gestion des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts
Techniques de planification
Courbes en S
Technique de la valeur acquise

GESTION DE LA QUALITE DU PROJET (DOMAINE

Planifier la gestion de la qualité
Gérer la qualité
Maîtriser la qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

GESTION DES RESSOURCES DU PROJET

Planifier la gestion des ressources
Estimer les ressources des activités
Obtenir les ressources
Développer l'équipe
Gérer l'équipe
Maîtriser les ressources
Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits