Développer son leadership


2 j (14 heures)
Tarif : 1350€HT
À DISTANCE PRESENTIEL
Ref : MNGL

Les objectifs

- Identifier ses talents personnels et les utiliser au bon moment
- Mieux percevoir son style de leadership, sa manière d’interagir
- Donner du sens à ses objectifs, développer sa capacité de conviction
- Savoir donner envie, motiver et fédérer
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En quelques mots...

Public

Tout manager

Pré-requis

Aucun

Méthodes et Moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue - Questionnaire préalable de positionnement - Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif - Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

Programme détaillé

ANIMATEUR D'EQUIPE

  • Affirmer son rôle
  • Adapter son style de management à ses collaborateurs
  • Adapter son style de management aux situations et aux activités
  • Faire faire
  • Les styles de management en question
  • Autodiagnostic et approfondissement des styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif
  • Définir son profil
  • Caractériser son fonctionnement et développer son potentiel
  • Mieux gérer les interactions avec les membres de son équipe et ses propres supérieurs
  • Définir sa vision et l’incarner avec crédibilité et confiance

LA MOTIVATION DES COLLABORATEURS

  • Susciter et soutenir l’implication de l’équipe
  • Donner envie
  • Les attentes vis-à-vis d'une équipe motivée.
  • Les facteurs de la motivation, de la non-motivation, de la démotivation
  • L’économie des signes de reconnaissance et la valorisation des agents
  • Le « Système V.I.E. » pour mobiliser

SAVOIR GUIDER SON EQUIPE : ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

  • Comprendre le processus du changement pour l'accompagner en dynamique
  • Mobiliser les énergies
  • Donner à voir les opportunités
  • Accepter l'échec et garder motivation, optimisme et enthousiasme

FEDERER SON EQUIPE

  • Partager la vision
  • Les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe
  • Faire partager les valeurs de son entreprise
  • Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet
  • Convaincre par le pouvoir de l’information
  • Faire évoluer son attitude et celles de ses collaborateurs

LE PLAN D'ACTION DE L'EQUIPE

  • Organiser et suivre l’activité de son équipe
  • La fixation d’objectifs collectifs, individuels, et leurs indicateurs
  • L’évaluation des performances
  • Le contrôle et le suivi d’efforts, d’activités, de résultats

RENFORCER LA COHESION ET LA PERFORMANCE DE L'EQUIPE

  • Identifier et tirer le meilleur parti des talents de chacun
  • Proposer un projet d'équipe mobilisateur
  • Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective
  • Impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués

Ils parlent de cette formation

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