Programme détaillé

Animateur d'équipe

• Animateur d'équipe
• Affirmer son rôle
• Adapter son style de management à ses collaborateurs
• Adapter son style de management aux situations et aux activités
• Faire faire
• Les styles de management en question
• Autodiagnostic et approfondissement des styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif
• Définir son profil
• Caractériser son fonctionnement et développer son potentiel
• Mieux gérer les interactions avec les membres de son équipe et ses propres supérieurs
• Définir sa vision et l’incarner avec crédibilité et confiance

La motivation des collaborateurs

• La motivation des collaborateurs
• Susciter et soutenir l’implication de l’équipe
• Donner envie
• Les attentes vis-à-vis d'une équipe motivée.
• Les facteurs de la motivation, de la non-motivation, de la démotivation
• L’économie des signes de reconnaissance et la valorisation des agents
• Le « Système V.I.E. » pour mobiliser

Savoir guider son équipe : accompagner le changement

• Savoir guider son équipe : accompagner le changement
• Comprendre le processus du changement pour l'accompagner en dynamique
• Mobiliser les énergies
• Donner à voir les opportunités
• Accepter l'échec et garder motivation, optimisme et enthousiasme

Federer son équipe

• Federer son équipe
• Partager la vision
• Les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe
• Faire partager les valeurs de son entreprise
• Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet
• Convaincre par le pouvoir de l’information
• Faire évoluer son attitude et celles de ses collaborateurs

Le plan d'action de l'équipe

• Le plan d'action de l'équipe
• Organiser et suivre l’activité de son équipe
• La fixation d’objectifs collectifs, individuels, et leurs indicateurs
• L’évaluation des performances
• Le contrôle et le suivi d’efforts, d’activités, de résultats

Renforcer la cohésion et la performance de l'équipe

• Renforcer la cohésion et la performance de l'équipe
• Identifier et tirer le meilleur parti des talents de chacun
• Proposer un projet d'équipe mobilisateur
• Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective
• Impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués