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Devenir responsable de Produit Agile (certification ProductOwner PSPO1)
2
j
(14
heures)
4.5/5
Descriptif de la formation
Action Collective ATLAS N°28289
AELION a été retenue par ATLAS dans le cadre de l'action collective "Méthodes Agiles". Si vous êtes salarié d'une ESN/SSII cotisant à ATLAS, vous pouvez bénéficier d'une prise en charge à 100% du coût de cette formation dans la limite des fonds disponibles.
Dans les méthodes Agiles, le Product Owner est responsable de la définition fonctionnelle et, est en charge de maximiser la valeur du produit en cours de réalisation. Il s’inscrit dans une démarche évolutive, empirique et adaptative. Il peut supprimer ou ajouter de nouvelles fonctionnalités selon les imprévus et les nouveaux besoins afin de respecter le plan de livraison.
Cette formation vous permettra de comprendre le rôle du Product Owner, les outils à sa disposition, mais surtout d’expérimenter à travers de nombreuses mises en situation la posture et l’état d’esprit d’un Product Owner
Action collective OPCO ATLAS - Inscription CampusAtlas
Les objectifs
En quelques mots...
Public
Responsables/Chefs de produits, chefs de projets, maîtrise d’ouvrage, managers, responsables Qualité-Méthodes, …
Pré-requis
Avoir suivi la formation Comprendre la démarche Agile ou posséder les connaissances équivalentes
Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification
Méthodes et Moyens pédagogiques
Modalité : Formation en présentiel ou en classe virtuelle. Possibilité de réaliser des groupes mixtes : session avec des stagiaires en présentiel et en classe virtuelle - Formation inter / Formation intra
Méthode : La formation est essentiellement basée sur la pratique : 60% de pratique et 40% d’apports théoriques.
Alternance de démarches inductives (« jeux » agiles pour faire expérimenter) et déductives (démonstrations et explications) pour formaliser des process, ancrer les savoirs et installer un cadre.
Notre approche par l’expérimentation active permet à chaque stagiaire de s’initier aux concepts clés de l’agilité. Il réalise lui-même l’expérience de ces concepts et devient capable de les décrire lors d’un débriefing guidé par le formateur
Matériel : Tableau blanc, post-it, vidéoprojecteur ou télé connectée
Support de formation : Support PDF envoyé à chaque stagiaire à la fin de la formation, Scrum Guide
Modalités de suivi et d'évaluations
Questionnaire d’évaluation des pré-requis
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur, Attestation de fin de formation
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Remise d’un voucher pour le passage du test de certification Scrum Product Owner (PSPO 1)
Certification (optionnel)
Cette formation prépare à l'examen PSPO I - Professional Scrum Product Owner I
Informations pratiques
Accessibilité , modalités et délais d'accès
Programme mis à jour le 14/02/2024
Programme détaillé
PARTIE 1 : ½ JOURNEE
INTRODUCTION A L’AGILITE ET AU FRAMEWORK SCRUM
- Les 4 valeurs du manifeste Agile
- Les grands principes de Scrum : L’empirisme, le lean, la remise en question, l’amélioration continu, les boucles defeedback
- Le coeur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs
- Exemple d’atelier : Atelier en binôme pour réfléchir à comment les piliers & les valeurs Scrum peuvent se concrétiser dans votre entreprise et quels sont les obstacles potentiels
L’EQUIPE SCRUM ET SES 3 ROLES
- Le fonctionnement d’une équipe Scrum
- Les 3 rôles Scrum : le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs
- Exemple d’atelier : Identifier les « Do » et « Don’t » du Scrum Master
PARTIE 2 : ½ JOURNEE
PREPARER LE LANCEMENT D’UN PROJET AGILE
- La définition de la Vision produit
- L’élaboration de l’artefact Scrum, le Product backlog
- Exemple d’atelier : Élaboration de portraits Personas pour incarner au mieux l’approche « user centric » nécessaire pour le rôle de Product Owner, Rédaction de user stories et de critères d’acceptance sur la base des fonctionnalités identifiées en atelier de story mapping
PARTIE 3 : ½ JOURNEE
GERER LE PRODUCT BACKLOG ET MAXIMISER LA VALEUR PRODUIT
- La gestion du product backlog : Refinement session, Matrice AARRR, Kano model, techniques de priorisation, …
- La démonstration du produit en « Daily review » : burnup chart, burndown chart, recueil des feedbacks
- Le Daily Scrum, porté par les Dévelopeurs pour suivre l’avancement du sprint : Daily Scrum, burnup chart
L’IMPLICATION DU PRODUCT OWNER AU SEIN DE L’EQUIPE AGILE
- La collaboration du Product Owner avec les développeurs : la posture du Product Owner, la formalisation de sesdemandes, son niveau d’implication, …
- La contribution du Product Owner en Sprint planning : les éclaircissements fonctionnels, sa compréhension de l’estimation relative
- Exemple d’atelier : prendre la posture d’un Product Owner pour faciliter l’estimation d’une équipe
PARTIE 4 : ½ JOURNEE
PARTICIPER A L’AMELIORATION CONTINUE DE L’EQUIPE AGILE
- Le déroulement d’une rétrospective
- Les facteurs clés de réussite d’une rétrospective
- Exemple d’atelier : travail collectif sur les conditions de réussite d’une rétrospective
PREPARATION A LA CERTIFICATION PSPO I
- Présentation de la certification PSPO I
- Préparation à la certification
- Entrainement à la certification – Examen blanc
Ils parlent de cette formation
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
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Maxime DUPONT
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Axel ALEX
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Marcel DUPONT
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